一、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手需要分析哪些內(nèi)容？

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其目前的市場(chǎng)地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對(duì)其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性。

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)分析，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評(píng)價(jià)和看法，是企業(yè)各種戰(zhàn)略行為取向的最根本動(dòng)因。

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做什么、能夠做什么。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，可以幫助公司了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前是如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的，如果將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的力度。

對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力的分析，目的在于揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)在哪里，而其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)將決定其發(fā)起戰(zhàn)略反擊行動(dòng)的能力以及處理所處環(huán)境或產(chǎn)業(yè)中事件的能力

二、apple主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？

蘋果最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是別人，是自己。

從目前來(lái)看，蘋果是全世界市值第一的公司，現(xiàn)金流非常充足；所推出的iphone系列和ipad系列也廣受消費(fèi)者好評(píng)，可以說(shuō)，蘋果是當(dāng)今最成功的企業(yè)。然而，在這背后，也許就不是那么一回事了。

第一：從喬布斯死之后，蘋果的創(chuàng)新能力廣受詬病。想想經(jīng)典的iphone4s，是多么受歡迎，購(gòu)買者幾乎可以說(shuō)是萬(wàn)人空巷；而觀察近幾年的iphone系列，都有大屏小屏，更像是為了贏得市場(chǎng)而推出的產(chǎn)品，并沒有做出真正令人眼前一亮的產(chǎn)品，消費(fèi)者對(duì)于iphonex也是褒貶不一。因此在產(chǎn)品的創(chuàng)新上幾乎乏善可陳；

第二：市場(chǎng)。從消費(fèi)者的購(gòu)買欲角度來(lái)看，蘋果幾乎可以說(shuō)是在逐年透支消費(fèi)者的欲望。尤其是今年的iphone8以及8plus。外觀設(shè)計(jì)和7系列幾乎一模一樣；而這更讓龐大的女性購(gòu)買群體犯難：同樣的外觀，為啥就要比上代貴那么多？在剛剛過(guò)去的9月，華為的手機(jī)銷售量甚至超過(guò)了蘋果，雖然蘋果是淡季，然而這也足夠引起蘋果的注意；日益崛起的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，已經(jīng)在對(duì)蘋果市場(chǎng)造成現(xiàn)實(shí)性的沖擊，在國(guó)內(nèi)銷量排行榜上蘋果最新已經(jīng)處于第五的位置，這對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)未嘗是好事；

最后，從手機(jī)本身來(lái)看，蘋果今年新款iphone系列性能提升雖然顯著，然而在日常操作體驗(yàn)上，后起之秀的華為小米等國(guó)產(chǎn)已經(jīng)可以匹敵；推出的ios11系列，很多用戶反應(yīng)小毛病很多，直言蘋果在對(duì)手機(jī)“負(fù)優(yōu)化”；而有外媒被定義為“劃時(shí)代的產(chǎn)品”的iphonex，也因用oled屏幕存在燒屏的風(fēng)險(xiǎn)、人臉識(shí)別也存在一些小問(wèn)題(例如識(shí)別精準(zhǔn)度、對(duì)于消費(fèi)者購(gòu)物時(shí)付款操作的沖擊等等)都需要解決。在交互邏輯上也做出了很大改變。廣受吐槽的“劉海”對(duì)于手機(jī)觀感度也造成一定的影響。

總而言之，手機(jī)行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。三十年河?xùn)|，三十年河西，如若蘋果不重視自身問(wèn)題，遲早會(huì)被其他手機(jī)品牌超越。

三、元?dú)馍指?jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？

碳酸飲料市場(chǎng)是典型的雙寡頭市場(chǎng)，不過(guò)這個(gè)市場(chǎng)一直有個(gè)痛點(diǎn)：客戶覺得喝碳酸飲料不健康容易發(fā)胖。

在元?dú)萆殖鰜?lái)前，其實(shí)有很多企業(yè)在試圖做這塊市場(chǎng)，包括可口可樂(lè)就推出過(guò)零度可樂(lè)，主打無(wú)糖無(wú)熱量，實(shí)話說(shuō)，好難喝，自然賣的不算好。

元?dú)萆终强礈?zhǔn)了這塊未被滿足的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，All IN聚焦“無(wú)糖”這個(gè)核心價(jià)值，先后推出了燃茶、氣泡水、乳茶等產(chǎn)品，全部主打“0糖0脂0卡”。

并且，從產(chǎn)品口感，消費(fèi)體驗(yàn)以及營(yíng)銷策略上做到更貼切新一代年輕消費(fèi)者，創(chuàng)業(yè)4年估值到了150個(gè)億，這個(gè)估值估的不是他現(xiàn)在有多好，而是“無(wú)糖”這個(gè)賽道未來(lái)市場(chǎng)有多大。

再來(lái)說(shuō)SodaStream，一個(gè)以色列碳酸飲料品牌。它采取了一個(gè)非常規(guī)的競(jìng)爭(zhēng)策略：避開貨架競(jìng)爭(zhēng)，不與巨頭正面干，而是開辟了一條新的細(xì)分市場(chǎng)：賣制造氣泡水的機(jī)器。

有了這個(gè)機(jī)器，客戶在家、辦公室，就可以自制氣泡水了。比灌裝可樂(lè)更便宜、更環(huán)保、更健康、可選口味也更豐富。SodaStream在家庭自制碳酸飲料這一縫隙市場(chǎng)建立了主導(dǎo)地位。2018年被百事可樂(lè)以32億美金的高價(jià)收購(gòu)。

四、oppo競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌分析？

OPPO手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌分析？

OPPO手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌主要是vivo手機(jī)，蘋果手機(jī)小米手機(jī)，和華為手機(jī)。

華為品牌主要是高價(jià)高端為主，蘋果手機(jī)也是高端高架，為主想買小米手機(jī)一般都是低價(jià)為主小米是低價(jià)高配和vivo手機(jī)顯示低高配低價(jià)，所以他們是有很大的區(qū)別的。

五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需要分析哪些方面？

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析需要分析以下方面：1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售收入、市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量、融資情況等，以評(píng)估其整體實(shí)力。2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品：研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品線、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格策略、銷售渠道等，以了解其市場(chǎng)策略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位、宣傳策略、營(yíng)銷渠道、客戶關(guān)系管理等，以了解其市場(chǎng)策略和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)、投資領(lǐng)域等，以預(yù)測(cè)其未來(lái)的發(fā)展方向和市場(chǎng)地位。5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的團(tuán)隊(duì)：研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的團(tuán)隊(duì)背景、專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)等，以評(píng)估其執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力。6. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)：評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)水平、研發(fā)能力、專利情況等，以了解其在技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和不足。7. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商、原材料采購(gòu)、庫(kù)存管理等，以評(píng)估其在供應(yīng)鏈管理方面的能力。8. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌形象：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌定位、品牌聲譽(yù)、客戶口碑等，以評(píng)估其品牌形象和市場(chǎng)影響力。9. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格策略：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品定價(jià)、折扣政策、價(jià)格調(diào)整等，以了解其價(jià)格策略和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。10. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶服務(wù)：研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶服務(wù)水平、售后支持、投訴處理等，以了解其在客戶服務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)和不足。通過(guò)以上方面的分析，可以全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、市場(chǎng)策略、戰(zhàn)略方向等，為企業(yè)制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略提供參考。

六、淘寶運(yùn)營(yíng)如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

淘寶運(yùn)營(yíng)中分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是非常重要的，可以幫助你了解市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，并制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略。以下是一些分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法和步驟：

1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研：首先需要明確你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)。可以通過(guò)搜索關(guān)鍵詞或產(chǎn)品分類來(lái)確定主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。了解他們的產(chǎn)品、價(jià)格、促銷活動(dòng)等。

2. 網(wǎng)店數(shù)據(jù)分析：使用一些工具（如阿里巴巴大數(shù)據(jù)、愛站網(wǎng)等）來(lái)收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)店數(shù)據(jù)，包括關(guān)注人數(shù)、銷量、評(píng)價(jià)等。分析他們的銷售情況和消費(fèi)者反饋，了解他們的優(yōu)勢(shì)和不足。

3. 產(chǎn)品對(duì)比：比較你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，包括品質(zhì)、設(shè)計(jì)、功能等方面。找出你的產(chǎn)品相對(duì)優(yōu)勢(shì)和差距，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

4. 價(jià)格策略分析：比較你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格，包括商品售價(jià)、促銷折扣、運(yùn)費(fèi)等方面。考慮到成本和市場(chǎng)需求，制定合理的價(jià)格策略。

5. 銷售渠道研究：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售渠道和合作伙伴，包括線上渠道、線下實(shí)體店等。尋找合作機(jī)會(huì)或者在不同渠道上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所區(qū)別。

6. 市場(chǎng)調(diào)研：除了分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還需要關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)的趨勢(shì)和消費(fèi)者需求。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)了解潛在客戶群體、熱門產(chǎn)品和行業(yè)動(dòng)態(tài)。

7. 品牌形象比較：比較你的品牌形象與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異，包括品牌定位、廣告宣傳、社交媒體等方面。建立獨(dú)特的品牌形象并進(jìn)行有效推廣。

總之，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程，需要收集和分析大量數(shù)據(jù)，并結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)者需求進(jìn)行綜合判斷。通過(guò)有效的競(jìng)爭(zhēng)分析，可以為淘寶運(yùn)營(yíng)提供有力支持，并制定出更好的策略來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。

七、如何寫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？

由淺入深，建議可以先從SWOT分析開始，畢竟是已有的理論和方法。以后積累多了可以用自己的方法論。

八、完美日記競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？

、競(jìng)爭(zhēng)方向先舉個(gè)例子：不少開咖啡館的店主，經(jīng)常去考察其它家的咖啡館的咖啡是什么機(jī)器做出來(lái)的，用的什么牌子的牛奶，用的什么牌子的咖啡豆，一旦嘗下來(lái)對(duì)方的咖啡不錯(cuò)，他們回來(lái)就會(huì)調(diào)整自己的咖啡豆或者牛奶的品牌，力求做到和對(duì)方一樣好喝，從而加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力！那么這個(gè)想法的最大的問(wèn)題是什么呢？

首先，咖啡館和咖啡館的競(jìng)爭(zhēng)，最主要的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)不是“咖啡是否好喝”，而是“咖啡店的布置情調(diào)是否吸引人”，簡(jiǎn)稱“好看”。

因?yàn)椋松倭烤房Х鹊暌酝猓锌Х鹊甑暮诵母?jìng)爭(zhēng)力不是“好喝”而是“好看”。

你一旦過(guò)分強(qiáng)調(diào)好喝，那么，你就是把自己和專業(yè)咖啡館放到同一個(gè)賽道里面去競(jìng)爭(zhēng)了。這樣的話，你一定沒有勝算。

最為保險(xiǎn)的做法或許是：去學(xué)習(xí)不同咖啡店在布置，道具使用

九、香飄飄奶茶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？

分析一下優(yōu)樂(lè)美吧。之所以優(yōu)樂(lè)美會(huì)敗給香飄飄，是因?yàn)橄泔h飄成功將自己是領(lǐng)先品牌的信息通過(guò)“年銷售N億杯”傳遞給了消費(fèi)者，從而引發(fā)消費(fèi)者的從眾效應(yīng)；而優(yōu)樂(lè)美只是在打感情牌，希望能通過(guò)感動(dòng)消費(fèi)者來(lái)促進(jìn)購(gòu)買，而沒有明顯的定位，所以優(yōu)樂(lè)美會(huì)敗給香飄飄。

十、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析是指什么？

競(jìng)爭(zhēng)者分析一般包括以下五項(xiàng)內(nèi)容和步驟。

1.識(shí)別企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者。識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者必須從市場(chǎng)和行業(yè)兩個(gè)方面分析。

2.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)手的策略。

3.判斷競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)。

4.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

5.判斷競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式。在識(shí)別了主要競(jìng)爭(zhēng)者之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者接著應(yīng)回答的問(wèn)題是：每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者在市場(chǎng)上尋求什么？什么是競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)的動(dòng)力？最初經(jīng)營(yíng)者推測(cè)，所有的競(jìng)爭(zhēng)者都追求利潤(rùn)最大化，并以此為出發(fā)點(diǎn)采取各種行動(dòng)。但是，這種假設(shè)過(guò)于簡(jiǎn)單。不同的企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期利益與短期利益各有側(cè)重。有些競(jìng)爭(zhēng)者更趨向于獲得“滿意”的利潤(rùn)而不是“最大利潤(rùn)”。盡管有時(shí)通過(guò)一些其他的戰(zhàn)略可能使他們?nèi)〉酶嗬麧?rùn)，但它們有自己的利潤(rùn)目標(biāo)，只要達(dá)到既定目標(biāo)就滿足了。也就是說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)者雖然無(wú)一例外關(guān)心其企業(yè)的利潤(rùn)，但它們往往并不把利潤(rùn)作為唯一的或首要的目標(biāo)。在利潤(rùn)目標(biāo)的背后，競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)是一系列目標(biāo)的組合，對(duì)這些目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者各有側(cè)重。所以，我們應(yīng)該了解競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)目前盈利的可能性、市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)、資金流動(dòng)、技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)領(lǐng)先和其他目標(biāo)所給予的重要性權(quán)數(shù)。了解了競(jìng)爭(zhēng)者的這種加權(quán)目標(biāo)組合，我們就可以了解競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)目前的財(cái)力狀況感不感到滿意，他對(duì)各種類型的競(jìng)爭(zhēng)性攻擊會(huì)作出什么樣的反應(yīng)等等。如一個(gè)追求低成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)于他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因技術(shù)性突破而使成本降低所作出的反應(yīng)，比對(duì)同一位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加廣告宣傳所作出的反應(yīng)強(qiáng)烈得多。企業(yè)必須跟蹤了解競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入新的產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)。若發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者開拓了一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇；若企業(yè)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者開始進(jìn)入本公司經(jīng)營(yíng)的細(xì)分市場(chǎng)，這意味著企業(yè)將面臨新的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。對(duì)于這些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，企業(yè)若了如指掌，就可以爭(zhēng)取主動(dòng)，有備無(wú)患。