一、醫(yī)用特殊耗材？

常用醫(yī)用耗材包括敷料類、包類、注射輸液類、塑膠類、放射類、縫針鋒線類、手術(shù)麻醉類及其它醫(yī)療機構(gòu)常用耗材；特殊醫(yī)用耗材包括骨科類、口腔科類、眼科類、外固定器具類、試劑類、介入類、透析類及其它醫(yī)療機構(gòu)特殊耗材。

二、維護耗材由誰采購？

維護耗材的采購一般由相關(guān)部門或單位負責。具體情況可能因組織結(jié)構(gòu)和行業(yè)特點而有所不同。以下是一些常見的情況：

企業(yè)或機構(gòu)內(nèi)部：大型企業(yè)或機構(gòu)通常設(shè)有采購部門或物資管理部門，負責統(tǒng)一采購各類耗材，包括維護耗材。

政府機構(gòu)：政府機構(gòu)通常設(shè)有采購部門或行政管理部門，負責統(tǒng)一采購各類耗材，包括維護耗材。

外包服務(wù)商：有些組織可能將維護工作外包給專業(yè)的服務(wù)商，這些服務(wù)商會負責維護工作所需的耗材采購。

分散采購：在一些小型組織或個人維護工作中，可能由各個部門或個人自行采購所需的維護耗材。

三、學校招標采購制度耗材怎樣采購？

進行招標采購主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作。  

一是做好了解適用條件；  

二是做好招標流程管理；  

三是把握關(guān)鍵控制點。招標采購流程管理方面的工作，主要分為五大步驟：準備工作，開標管理，評標，定標和簽訂合同。

四、醫(yī)院耗材采購規(guī)范流程？

你好，1. 需求確定：確定醫(yī)院所需的耗材種類、數(shù)量和規(guī)格等，以及使用周期和用途。

2. 供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，考慮價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面，進行供應(yīng)商比較和評估。

3. 詢價：向供應(yīng)商詢價，要求供應(yīng)商提供詳細的報價單，包括價格、規(guī)格、質(zhì)量等信息。

4. 合同簽訂：確定采購合同內(nèi)容，包括價格、數(shù)量、交付時間、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等方面，雙方簽訂合同。

5. 發(fā)貨驗收：供應(yīng)商按照合同要求交貨，醫(yī)院驗收貨物，確認數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合合同要求。

6. 入庫管理：醫(yī)院將驗收合格的耗材進行入庫管理，記錄入庫時間、數(shù)量、資產(chǎn)編號等信息，并做好耗材的儲存和保管。

7. 使用申請：醫(yī)生根據(jù)臨床需要，填寫耗材使用申請單，經(jīng)過科室主任審核后，提交給采購部門進行采購。

8. 結(jié)算付款：醫(yī)院按照合同約定進行結(jié)算，付款給供應(yīng)商。同時，要做好財務(wù)核算和管理，確保采購資金的合理使用和管理。

五、醫(yī)用耗材采購管理流程？

一、醫(yī)療器械的采購程序：

在銷售醫(yī)療器械之前，先了解客戶的組織結(jié)構(gòu)和工作程序，可以幫助我們理順工作順序和工作重點。

1、組織結(jié)構(gòu)

醫(yī)院里申請采購的部門是使用科室或者使用的人；申請方式有口頭要求或書面呈述，填寫采購申請。

決策部門是院長（分管院長）或者是院長會。

執(zhí)行部門是器械科，少數(shù)是科室自己采購，到器械科報帳。

2、采購程序

2.1低值易耗醫(yī)療器械采購

耗材采購，對正在使用的耗材，使用人做計劃，報給器械科（處或設(shè)備科/處，以下簡稱器械科）采購。

如果其它品牌的耗材進入，需要使用人建議，使用人所在科室領(lǐng)導同意，報給器械科或者呈報到院長那里，由院長批準后，小批量采購試用。

2.2常規(guī)使用的小設(shè)備采購（萬元以下的設(shè)備） 由科室做消耗計劃，報設(shè)備科采購。

2.3大設(shè)備的采購（每個醫(yī)院，對大設(shè)備的限定不一樣，我們的儀器屬于大設(shè)備范圍。） 基本程序是：

科室主任根據(jù)臨床診斷治療和科室經(jīng)營的需要，對新項目進行論證和制定計劃，判斷臨床價值和經(jīng)濟價值；決定因素是經(jīng)濟和臨床價值以及科室能否開展這個項目。銷售人員必須把相關(guān)的內(nèi)容傳導給主任，并幫助主任制定一個合理的方案。如果科主任認為上這個項目可以獲得臨床和經(jīng)濟價值，并認可你的公司價值觀和服務(wù)，以及對你個人的信任和認可，就會按照程序填寫申請購買表，遞到器械科（特殊情況是遞給院長）；或者先與院長溝通以后，獲得許可才書寫申請。

醫(yī)院根據(jù)當年采購計劃，按照常規(guī)處理；或者根據(jù)你的工作力度，進行相應(yīng)處理。由院長批準或院長會或采購辦批準后，交器械科采購。

器械科長會根據(jù)產(chǎn)品情況選擇一家或多家供應(yīng)商進行多次談判。如工作做的好，很快就會和院長或醫(yī)院談判委員會進行談判，確定合同細節(jié)。

還有一個情況，當醫(yī)院采用其它途徑的資金來購買，會把項目提供給出資金的單位或組織，由他們和供應(yīng)商談判。比如政府撥款，外國政府或社會捐贈，企業(yè)醫(yī)院由上級部門撥款，還有許多外國政府貸款。不同的資金來源決定你的成單時間和方式以及回款。

六、血站需要采購哪些耗材？

血站 設(shè)備 一般除了醫(yī)院檢驗科所需要的設(shè)備外，還需要采血、儲血、分離設(shè)備。

血漿速凍機 ；全自動加樣儀；全自動生化分析儀；血球計數(shù)儀；冷凍離心機；水浴箱；采血車；低溫冰柜；酶標儀；血漿分離機；高壓消毒設(shè)備，等 體外診斷試劑盒，如血型鑒定試劑、艾滋病、梅毒、甲肝、丙肝、乙肝、戊肝等常見傳染病試劑盒，以及臨檢和生化試劑，隨開展項目不同，試劑可以不同。

七、醫(yī)院試劑耗材采購流程？

1. 需求確定：確定醫(yī)院所需的耗材種類、數(shù)量和規(guī)格等，以及使用周期和用途。

2. 供應(yīng)商選擇：選擇合適的供應(yīng)商，考慮價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面，進行供應(yīng)商比較和評估。

3. 詢價：向供應(yīng)商詢價，要求供應(yīng)商提供詳細的報價單，包括價格、規(guī)格、質(zhì)量等信息。

4. 合同簽訂：確定采購合同內(nèi)容，包括價格、數(shù)量、交付時間、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等方面，雙方簽訂合同。

5. 發(fā)貨驗收：供應(yīng)商按照合同要求交貨，醫(yī)院驗收貨物，確認數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合合同要求。

6. 入庫管理：醫(yī)院將驗收合格的耗材進行入庫管理，記錄入庫時間、數(shù)量、資產(chǎn)編號等信息，并做好耗材的儲存和保管。

7. 使用申請：醫(yī)生根據(jù)臨床需要，填寫耗材使用申請單，經(jīng)過科室主任審核后，提交給采購部門進行采購。

8. 結(jié)算付款：醫(yī)院按照合同約定進行結(jié)算，付款給供應(yīng)商。同時，要做好財務(wù)核算和管理，確保采購資金的合理使用和管理。

八、公立醫(yī)院耗材采購是哪個部門采購？

醫(yī)院負責采購的部門是醫(yī)院的后勤部。

1.醫(yī)院采購類別分為藥品采購、醫(yī)療設(shè)備采購、一般醫(yī)用耗材采購、高值耗材采購、后勤物資采購、基建服務(wù)項目采購、信息服務(wù)項目采購等。藥品采購由藥劑科負責；其他項目采購均由采購中心負責，相關(guān)主管部門協(xié)助進行。采購執(zhí)行定額管理、計劃供應(yīng)、歸口實施的工作原則，具體流程詳見分類采購制度。采購部門應(yīng)樹立主動服務(wù)的理念，及時了解、審核臨床科室需求、申購和使用情況，按流程報院領(lǐng)導審批后，規(guī)范組織購置，確保醫(yī)、教、研工作的順利進行。

2.采購人員應(yīng)收集、提供和反饋采購物品的信息動態(tài)，為院領(lǐng)導和使用部門作出決策和選擇提供依據(jù)。采購部門會同臨床科室和相關(guān)職能部門制定各類年度招標采購計劃，并負責組織實施招標采購工作。嚴把采購質(zhì)量關(guān)和性價比，及時簽訂采購協(xié)議和合同，確保醫(yī)院和患者的利益。

3.醫(yī)院采購人員工作職責：熟悉各種后勤物資的規(guī)格、型號、性能、用途、產(chǎn)地等。對采購工作有強烈的責任感和事業(yè)心，恪盡職守、不講人情、不謀私利、不出差錯。根據(jù)醫(yī)院采購制度，科室有關(guān)規(guī)定和安排，進行有序采購。采購物品盡量貨比三家(同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量、同質(zhì)同價比服務(wù)),盡量做到價廉物美，無質(zhì)次價高過期失效。臨時性、突擊性物品及時采購，經(jīng)常性物品采購周內(nèi)到位，省外一個月，國外三個月，如遇特殊情況，必須及時反饋相關(guān)科室，報告科主任。嚴格控制進購數(shù)量，及時了解使用信息，避免不必要損失。

九、耗材帶量集中采購流程？

是一種通過統(tǒng)一組織和集中采購醫(yī)療機構(gòu)所需的耗材和醫(yī)療器械的采購方式。

1. 具體的流程是這樣的：首先，由政府或相關(guān)部門制定采購計劃，并公開招標或進行詢價，以確定供應(yīng)商和采購價格；然后，醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)自身需求提出采購申請；接下來，采購人員根據(jù)申請和招標結(jié)果，完成訂單和支付環(huán)節(jié)；最后，供應(yīng)商交付耗材和醫(yī)療器械給醫(yī)療機構(gòu)。

2. 耗材帶量集中采購的目的是為了實現(xiàn)資源統(tǒng)一調(diào)配和采購成本的降低，通過集中采購可以獲得更好的采購價格和服務(wù)質(zhì)量。

3. 此外，耗材帶量集中采購還可以加強供應(yīng)鏈管理和監(jiān)控，提升醫(yī)療機構(gòu)的運作效率和成本控制能力。

總結(jié)起來，是一種通過統(tǒng)一組織和集中采購醫(yī)療機構(gòu)所需耗材和醫(yī)療器械的方式，通過優(yōu)化采購流程和降低成本，提高資源利用效率和質(zhì)量水平。

十、醫(yī)療耗材帶量采購方法？

建立預(yù)付機制，不低于30%

12月17日傍晚，國家醫(yī)療保障局發(fā)布《國家組織冠脈支架集中帶量采購和使用配套措施的意見》，意見指出，各統(tǒng)籌地區(qū)醫(yī)保部門在醫(yī)保基金總額預(yù)算管理基礎(chǔ)上，建立預(yù)付機制。

在醫(yī)療機構(gòu)與中選企業(yè)簽訂采購協(xié)議后，醫(yī)保基金按不低于年度約定采購金額的30%預(yù)付給醫(yī)療機構(gòu)。